トヨタ生産方式（TPS）の中で重要視される”継続的なKAIZEN”の中で、「不具合が発生したら5回の何故を繰り返せ」というスローガンがある。
原因はひとつではない。（表層の結果に過ぎない）
・・という意味なのだが、人間の保身傾向を戒める非常に深いスローガンなのである。
いわく、「原因を本質ではなく、他に求める傾向がある」からこそ「言い訳的な原因（実は結果を連呼しているだけ）を剥ぎ取っていくプロセスの中にヒントが隠れている」という意味なのである。（多分）
例えば、ソフトウェアでバグが多く、納品後の工数が増加してしまうという問題があるとする。
１：バグの発生が多い←原因ではなく、単なる結果の認識
２：何がバグであるかがコーディング時に規定されていない←原因を探ってみる
３：規定されていない仕様が何故発生するかが分かっていない←発展させてみる
４：仕様を決めるのが顧客である場合にあいまいさが混入する←仮説を立ててみる
５：パッケージ化、流用部品によってあいまいさを排除する←検証してみる
・・・っていう感じになるのかな（不安）
